ابزار دندانپزشکی

بوی بد دهان اتفاق می افتد. اگر تا به حال در یک قرار ملاقات ، در یک مصاحبه شغلی یا فقط صحبت با دوستانتان این احساس نه چندان تازه را کسب کرده اید ، تنها نیستید. مطالعات نشان می دهد که 50 درصد بزرگسالان در دوره ای از زندگی خود بوی بد دهان یا هالیتوز داشته اند.

چه عواملی باعث بوی بد دهان می شود؟
تعدادی از دلایل ممکن است نفس کشیدن اژدها داشته باشید. در حالی که بسیاری از دلایل بی ضرر هستند ، اما بوی بد دهان می تواند نشانه ای از موارد جدی تری باشد.

باکتریها
بوی بد دهان می تواند به لطف صدها نوع باکتری ایجاد کننده بوی بد دهان که به طور طبیعی در دهان شما زندگی می کنند ، در هر زمان اتفاق بیفتد. دهان شما نیز مانند یک گرمخانه طبیعی عمل می کند که اجازه رشد این باکتری ها را می دهد. هنگام غذا خوردن ، باکتری ها از مواد غذایی مانده در دهان شما تغذیه می کنند و یک ماده زائد با بوی بد را پشت سر می گذارند.

دهان خشک
احساس خشک شدن می کنید؟ ممکن است دهان شما بزاق کافی نداشته باشد. بزاق از این جهت مهم است که شبانه روز دهان شما را شستشو می دهد. اگر به اندازه کافی ندارید ، دهانتان آنطور که باید تمیز نمی شود. خشکی دهان می تواند به دلیل داروهای خاص ، مشکلات غدد بزاقی یا تنفس ساده از طریق دهان ایجاد شود.

بیماری لثه
بوی بد دهان که از بین نرود یا بوی بد دهان شما بطور مداوم برطرف شود ، می تواند نشانه هشدار دهنده بیماری پیشرفته لثه باشد ، که ناشی از یک باکتری چسبنده و ایجاد کننده حفره به نام پلاک است.

غذا
سیر ، پیاز ، قهوه ... لیست غذاهای آزار دهنده نفس طولانی است و آنچه می خورید بر هوای بازدم تأثیر می گذارد.

سیگار کشیدن و دخانیات
سیگار کشیدن دندان های شما را لکه دار می کند ، به شما بوی بد دهان می دهد و شما را در معرض خطر بسیاری از مشکلات سلامتی قرار می دهد. تنباکو توانایی شما در چشیدن غذاها را کاهش می دهد و باعث تحریک بافت های لثه می شود. مصرف کنندگان دخانیات به احتمال زیاد از بیماری لثه رنج می برند. از آنجا که سیگار کشیدن بر حس بویایی شما نیز تأثیر می گذارد ، ممکن است افراد سیگاری از بوی نفس آنها آگاهی نداشته باشند.

شرایط پزشکی
عفونت دهان می تواند باعث بوی بد دهان شود. با این حال ، اگر دندانپزشک علت های دیگر را رد کرده و هر روز مسواک می زنید و نخ دندان می کشید ، بوی بد دهان شما می تواند نتیجه مشکل دیگری مانند وضعیت سینوس ، ریفلاکس معده ، دیابت ، بیماری کبد یا کلیه باشد. در این حالت ، به ارائه دهنده خدمات بهداشتی خود مراجعه کنید.

چگونه می توانم نفس بد را دور نگه دارم؟
قلم مو و نخ دندان
روزی دو بار مسواک بزنید و روزانه بین دندان های خود را با نخ تمیز کنید تا از شر تمام باکتری های ایجاد کننده بوی بد دهان شما خلاص شود.

دهان شویه
دهانشویه های بدون نسخه می توانند به از بین بردن باکتری ها کمک کنند یا بوی بد دهان را خنثی و ماسک کنند. اما این فقط یک راه حل موقت است. هرچه بیشتر منتظر مسواک زدن و نخ دندان کشیدن دهان خود باشید ، احتمال آزاردهنده نفس شما بیشتر است.

دندانهای مصنوعی خود را تمیز کنید
اگر از پروتزهای متحرک استفاده می کنید ، آنها را شب بیرون بیاورید ، و قبل از اینکه دوباره صبح روز بعد دوباره استفاده کنید ، آنها را کاملا تمیز کنید.

آن بزاق را روان نگه دارید
برای اینکه بزاق بیشتری در دهان شما حرکت کند ، سعی کنید از غذاهای سالم که نیاز به جویدن زیاد دارند مانند هویج یا سیب استفاده کنید. همچنین می توانید آدامس های بدون شکر یا مکیدن آب نبات های بدون قند را امتحان کنید. دندانپزشک شما ممکن است بزاق مصنوعی را نیز توصیه کند.

سیگار کشیدن را ترک کن
ترک این عادت خطرناک از بسیاری جهات برای بدن شما مفید است. نه تنها نفس بهتری خواهید داشت ، بلکه کیفیت زندگی بهتری نیز خواهید داشت.

به طور منظم به دندانپزشک خود مراجعه کنید
اگر نگران هستید که چه عواملی باعث بوی بد دهان شما می شود ، قرار ملاقات با دندانپزشک خود بگذارید. معاینات منظم به دندانپزشک شما این امکان را می دهد تا هرگونه مشکلی مانند بیماری لثه یا خشکی دهان را تشخیص داده و قبل از جدی شدن آنها را متوقف کند. اگر دندانپزشک تشخیص دهد دهان شما سالم است ، ممکن است به پزشک مراقبت های اولیه مراجعه کنید.

هر مدیر مطب دندانپزشکی می داند که حفظ بیماران فعلی به همان اندازه که برای جذب بیماران احتمالی جدید از جامعه مهم است برای موفقیت مطب حیاتی است.

از طریق ماندگاری ، روشهای ثابت به رشد و رشد خود ادامه می دهند.

اما این آسان نیست در حقیقت ، احتباس بیمار نیاز به روشهای استراتژیک و یک برنامه عملی دارد ، زیرا اجازه می دهد که خود به خود یا به طور تصادفی اتفاق بیفتد ، فقط به بیماران اجازه می دهد از شکاف ها عبور کنند و برای مراقبت از آنها به جای دیگری بروند.

بیماران خود را بشناسید
طرحی ارائه دهید که به کارکنان در به یاد آوردن بیماران و موقعیت های شخصی آنها کمک کند. به عنوان مثال ، از هر بیمار عکس دیجیتال داشته باشید و در جایی از نمودار آنها یادداشتی را در مورد آنچه در ویزیت قبلی خود در مورد آن صحبت کرده اند ، یادداشت کنید. آیا خانم اسمیت در مورد عروسی آینده پسرش لاف زد؟ از او بپرسید چطور گذشت! به یاد آوردن هر میهمان که قدم در عمل شما بگذارد به آنها کمک می کند احساس ارزشمندی و قدردانی کنند ... زیرا آنها را به خاطر آورده اید (حتی اگر کمی به کمک نیاز داشتید!)

با دندانپزشک به آنها وقت دهید
وقت دندانپزشک شما و همه افراد در مطب ارزشمند است. اما اکثر بیماران می خواهند آن زمان یک به یک را با پزشکی که احساس می کنند شایسته آن هستند ، داشته باشند. وقتی آنها این کار را انجام ندهند ، به کلی تمرین می دهد که اهمیت آنها از فردی که در اتاق بعدی است اهمیت کمتری دارند.

چند دقیقه بدون وقفه برای دندانپزشک اختصاص دهید تا در صورت عدم مزاحمت و حواس پرتی ، بیمار رودرروی بیمار باشد. حتی اگر بیمار آن روز برای دیدن دندانپزشک نیست ، سعی کنید جایی را که دکتر می تواند فقط برای سلام برود در آنجا قرار دهد.

دست به دست دادن بیمار را دوباره ارزیابی کنید
بسیاری از بیماران هنگامی که پیامی از کارمندان دفتر پشتی به تیم مقابل منتقل نمی شود ، از بین می روند. اگر بیمار در نظر دارد که با روال خاصی روبرو نشود ، معمولاً در این قسمت حلقه شکسته در زنجیره اتفاق می افتد.

اینجا جایی است که ارتباط مهم است. از نام بیمار در هنگام واگذاری کار با سایر کارکنان استفاده کنید و همیشه نیازهای وی یا پروتکل قرار ملاقات آینده را با کارمند بعدی در مقابل بیمار تکرار کنید ، حتی اگر آنها از قبل مطلع شده اند که برنامه درمانی چیست. شما ناخودآگاه ارزش و نیاز مراحل بعدی مراقبت را برای بیمار تقویت می کنید.

اصلاح سیاست های مالی / پروتکل بیمه خود را در نظر بگیرید
داشتن یک پروتکل مالی تاسیس شده به منظور کاهش وصول و به حداقل رساندن حساب های سررسید شده ضروری است. اما اگر این سیاست ها همچنین مانع بازگشت بیماران به مطب های ما شود ، ما در حال تیراندازی به پای خود هستیم. برای کاهش و به حداقل رساندن خطر از دست دادن بیماران هنگام اصلاح پروتکل های شبکه یا مجموعه ، مهم است که یک گام به عقب برگردیم و شرایط را بررسی کنیم ، گویی که ما یک بیمار بدون تجربه عملی مدیریت ادعاها هستیم.

آیا مواردی وجود دارد که باید تغییر کند؟ آیا لازم است نحوه ارتباط این سیاست ها با بیماران خود را بهبود ببخشیم؟ راهی برای توضیح همه چیز پیدا کنید تا درک آنها آسان باشد اما در عین حال از نظر مالی برای بیمارانی که خدمت می کنید مفید است. همانطور که انجام می دهید ، متوجه خواهید شد که افراد آگاه همچنان قادر به رعایت سیاست های مالی شما هستند بدون اینکه بلافاصله از بیمارستان خارج شوند و برای مراقبت به جای دیگری مراجعه کنند.

آموزش مهم است ، اما ما باید چشم خود را در تمام مراحل باز نگه داریم.

در را باز کن
تصور نمی کنید که چند عمل درب ورودی دفتر کار خود را قفل کرده باشد ، حتی اگر پنج ساعت از ساعت ناهار باقی مانده باشد یا همه هنوز در آغوش صبح نشسته باشند. در بیشتر موارد ، این یک مسئله ایمنی نیست ، بلکه یک روش غیر شخصی برای گفتن "متاسفم ، اما ما هنوز کار نمی کنیم" است.

قفل درب را باز کنید و یک تابلوی کوچک روی میز نصب کنید که چیزی شبیه به "ما با شما درست خواهیم بود!" لطفاً به سیستم وارد شوید »و به بیماران اجازه می دهد تا در وقت خود وارد شده و مستقر شوند. چنان سفت و سخت است که مردم دو دقیقه قبل از شروع تمرین بیرون از درب ورودی ایستاده اند ، این احساس را ایجاد می کند که انگار کارکنان بیشتر از بیمارانی که برای مراقبت مراجعه می کنند ، به کارت های وقت خود اهمیت می دهند.

به موقع اجرا کنید
استراتژی های برنامه ریزی کلیدی است که می خواهد همه بیماران احساس اعتماد به نفس کنند که سلامت دهان خود را به شما بسپارند. اگر تمایل دارید هر روز عقب بدوید ، طولی نمی کشد که مردم متوجه می شوند. همین امر را می توان در مورد اینکه به زودی می توانید یک بیمار را برای پیگیری مراقبت در مطب خود ببینید ، بیان کرد. اگر آنها 8-9 هفته منتظر قرار ملاقات درمانی پس از امتحان خود هستند ، احساس می کنند که این اولویت اول شما نیست.

احتباس بیمار یک روند مداوم است که هرگز پایان نمی یابد و تقریباً همیشه جای پیشرفت دارد. برای شروع تغییرات بزرگ این شش مرحله را دنبال کنید!

بیایید با یک پیش فرض شروع کنیم که اکثر اقدامات دندانپزشکی امروز باید نزدیک شوند یا باید از آن پیشی بگیرند:

قرار گرفتن در گروه "مشاغل میلیون دلاری".

همچنین فرض کنیم که دندانپزشکان می فهمند که استخدام یک مدیر باید با استانداردها و معیارهای مشابه آنچه صاحبان مشاغل دیگر با درآمد میلیون دلاری دارند ، باشد.

استخدام باید شامل اعتماد به نفس در زمینه های تجربه ، اعتماد به نفس و نگرش باشد.

اگر آنها فاقد تجربه هستند ، باید در آموزش آنها سرمایه گذاری شود.
اگر آنها اعتماد به نفس ندارند ، باید وقت خود را صرف ساختن توانایی آنها برای احترام از تیم و بیماران کرد.
اگر آنها فاقد نگرش مثبت باشند ، پس مناسب نیستند.
همانطور که زیگ زیگلار گفته است ،

"این نگرش است و نه استعداد ، که ارتفاع کسی را تعیین می کند."

ما می توانیم برای غلبه بر کمبود تجربه آموزش ببینیم. با تأیید موفقیت ها و رشد مثبت کسی می توانیم اعتماد به نفس او را ایجاد کنیم. ما نمی توانیم شخصیت کسی را تغییر دهیم.

رایج ترین اشتباهی که در استخدام انجام شده ، تسویه امید است که می توان آنها را تغییر داد. چقدر در روابط شما موثر است؟

به مدیر دندانپزشکی خود اطمینان داشته باشید
اولین چالشی که بیشتر مدیران دفتر توصیف می کنند احترام کافی نیست.

اکنون ، من در مورد بی احترامی یا سو استفاده آشکار صحبت نمی کنم ، بلکه زیر بنایی است که به معنای عدم احترام است و توسط سایر اعضای تیم (یا بیماران) تفسیر می شود.

زنان و مردان با استعدادی که به عنوان "مدیر مطب دندانپزشکی" انتخاب شده اند ، "میز جلو" یا "دختر پیش رو" نیستند.

اگر بیماران ما نیاز به اعتماد و اطمینان به این هماهنگ کننده های درمانی و مالی دارند ، اولین رای اعتماد باید از طرف پزشکان و سایر اعضای تیم باشد.

در هر یک از مسئولیت های خود باید از آنها به عنوان EXPERTS نام برد.

به تیم خود در نقش های مربوطه به عنوان متخصص مراجعه کنید
هنگامی که شما یک بیماری پزشکی دارید ، پزشک مراقبت های اولیه شما را به یک متخصص در نوع مراقبت مورد نیاز شما ارجاع می دهد.

هنگامی که پزشک یا عضو تیم بحث بالینی را با یک بیمار به پایان برد ، آنها باید آنها را به متخصص EXPERT در مورد مقرون به صرفه بودن درمان ، به حداکثر رساندن مزایای بیمه شما و یا تعیین وقت ملاقات های خود در صورت مناسبترین گزینه برای شما ارجاع دهند.

پزشکان نباید به بیماران بگویند "تا دو هفته دیگر تاج آنها برمی گردد".

درعوض ، آنها باید به متخصص زمانبندی عمل موکول کنند تا بتوانند برنامه های پر نکردن را دنبال کنند ، اما در عوض ، آنها را برای کارایی ، تعادل ، حداکثر بهره وری و کمترین میزان استرس مهندسی کنند.

به بیمار بگویید:

"مری در ارتباط مستقیم با آزمایشگاه است و قرار ملاقات شما را برای زمان برگرداندن تاج خود برای تحویل به شما تعیین می کند."

تیم خود را برای موفقیت تنظیم کنید
اگر اتاق با وسایل یا ملزوماتی که برای انجام موفقیت آمیز آن عمل نیاز داشتند ، هرگز تمایلی به ورود به اتاق درمان برای شروع روند ندارد.

به همین ترتیب ، هر مدیر باید با موفقیت توسط پزشک و تیم بالینی با ترک هر بیمار در عمل موفقیت آمیز باشد.

این بدان معناست که تمام درمانهای انجام شده و برنامه ریزی شده باید در اتاق درمان وارد شده و کلیه یادداشتها قبل از نزدیک شدن بیمار به میز جلو کامل شود.

اگر این کار به درستی انجام نشود ، مدیر را مجبور می کند که در هنگام پرواز ، اغلب در انتظار سایر بیماران و زنگ تلفن ، دست و پنجه نرم کند.

به همین ترتیب ، نباید برنامه های درمانی گسترده ای را با این انتظار انجام داد که گزینه های تنظیمات مالی و زمانبندی چند قرار ملاقات در محل انجام شود.

پزشکان باید با هماهنگی درمانگر / هماهنگ کننده های مالی خود بیمارانی را که تحت درمان گسترده هستند بازگرداند تا یک ارائه درمان رسمی و آماده تر داشته باشد.

بگذارید کارشان را بکنند
شاید مفهومی که من را به موفقیت بالاتری رساند این بود که من فهمیدم تنها کاری که به نفع عمل خود انجام دادم قرار دادن انگشتان دست من در دهان بیماران برای انجام دندانپزشکی بالینی یا صحبت کردن با بیماران در مورد این کار است.

اگر کار دیگری انجام می دادم ، مسئولیت های تیم آموزش دیده ام را غصب می کردم و نتیجه معکوس داشتم.

وقتی هر روز وارد تمرین می شدم ، مغزم را خاموش می کردم.

در طول روز نیازی به تصمیم گیری ندارم ، مگر اینکه تصمیم بالینی باشد. هنگامی که به تیمم اجازه دادم به من بگوید که کجا بروم و چه کاری انجام دهم ، من بسیار موثر کار می کردم.

و وقتی از لاینم بیرون رفتم ، به آنها قدرت دادم تا واقعاً به من بگویند کجا بروم.

این بدان معنا بود که من از مدیریت خرد تیم خود در مورد مسائلی که مسئولیت آنها را به عهده آنها گذاشته ام ، اجتناب کردم.

ما دندانپزشکان تمایل داریم که وظیفه محور باشیم و بسیاری از ما فکر می کنیم که می توانیم همه کارها را در مطب های خود بهتر از افرادی که برای پر کردن این نقش ها استخدام کرده ایم انجام دهیم.

چیزی فراتر از حقیقت نیست.

مدیر دندانپزشکی خود را توانمند کنید
مسئولیت ما ، به عنوان مدیر عامل شرکت ، این است که اطمینان حاصل کنیم تیم آموزش و منابع لازم را برای انجام کاری که برای آن استخدام شده اند ، دریافت می کند و سپس جستجوی خود را متوقف می کنیم.شانه های آنها

قرارها را در برنامه منتقل نکنید.

بهتر است به تیم آموزش دهید که چطور قرارهای تعیین شده را ترجیح می دهید.

سعی نکنید با بیماران هماهنگی های مالی شخصی انجام دهید.

پارامترهایی را به تیم اختصاص دهید که بتوانند با آنها در انجام مستقیم این ترتیب ها احترام بیماران را جلب کنند.

هرچه بیشتر یک تیم را به صورت میکرو مدیریت کنید ، بیشتر مانع از تبدیل شدن آنها به تیمی می شوید که همیشه آرزو می کنید آنها شوند.

هدف توسعه یک مدیر و تیم توانمند است.

تیم من توانمند شد و آنها نیز به من قدرت دادند.

هنگامی که به آنها آموزش و منابع دادید ، مهمترین نکته برای دادن آنها اعتماد است.

به تیم خود اعتماد کنید و از مسیر آنها دور شوید
اعتماد شاید مهمترین ارز رشد باشد.

دنیز به مدت 20 سال دستیار بالینی من بود. او بزرگترین اخلاق کاری را از هر کسی که من با او کار کرده ام داشته است. او یک حرفه ای تمام عیار بود ... و در بیشتر 20 سال تمام اعضای تیم بالینی را در عمل من آموزش داد.

وقتی تمرین را متوقف کردم و تمرینات مربیگری را شروع کردم ، می خواستم که دنیز به تیم مربیان ما به Smile Potential بپیوندد.

او گفت که این کار را می کند ، اما می خواست ابتدا یکی از سمینارهای ما را بشنود.

از قضا ، در بین مخاطبان آن سمینار پزشکی بود که او یک سال قبل از پیوستن به تیم من با او کار کرد.

در طی شکست ، آن پزشک مشکلات عملی خود را شرح داد و از ما کمک خواست.

در رانندگی به خانه ، دنیس روی صندلی سرنشین جلو ماشین من نشست. کمی احساس کوکی می کردم و به سمت متراکم برگشتم و گفتم:

"دی ، این چیز خوبی است که وقتی این کار را کردی در دفتر ما کار کردی. اگر هنوز برای پزشک دیگر کار می کردید ، ممکن است اکنون امنیت شغلی زیادی نداشته باشید. "

دنیس بدون درنگ ، شلیک کرد:

"کاتز ، اشتباه کردی. اگر من هنوز برای او کار می کردم ، او امروز سخنرانی می کرد و شما ممکن بود در بین مخاطبان باشید. "

رونق!!! او تأثیر خود را در موفقیت من و موفقیت تمرین درک کرد.

مهمترین چیزی که پزشکان می توانند به مدیران مطب و تیم های خود بدهند ، توانمند سازی است.

به آنها منابع دهید ، به آنها آموزش دهید و از همه مهمتر به آنها اعتماد کنید و سپس از راه خود خارج شوید.

اگر این کار را انجام دهید ، آنها تیم را قادر می سازند تا نیروی محرکه در رشد تمرین شما باشند ، و استرس و مسئولیت زیادی را از دوش آنها می گیرد.

بیش از اجتماعی بودن: استراتژیک باشید
ما در Discover Economy زندگی می کنیم ، جایی که مردم فعالانه از طریق هر سایت رسانه های اجتماعی به دنبال ، اشتراک و کشف محصولات و خدمات جدید هستند.

در نتیجه ، ما شاهد تغییر در بازاریابی از خروجی - به معنای پست مستقیم ، رادیو ، چاپ و تلویزیون - به ورودی هستیم. بازاریابی ورودی عبارت است از قرار دادن آرد سوخاری آنلاین در صورت تمایل ، جایی که مردم وقت خود را می گذرانند تا احتمال کشف شما بیشتر شود.

رسانه های اجتماعی به اندازه اشتراک گذاری به فروش نمی رسند - محتوایی را به اشتراک می گذارند که مردم می خواهند ببینند.

رمز موفقیت این است که مطمئن شوید تمرین شما در مکانی کشف شده است تا از فرصت های ارائه شده به صورت آنلاین استفاده کنید.

بنابراین چگونه می توانید استراتژی های موفق رسانه های اجتماعی را برای اقدامات دندانپزشکی جمع کنید؟

در اینجا چهار مرحله برای شروع آمده است.

مرحله اول: داستان خود را بسازید
یک سند استراتژی یک صفحه ای تهیه کنید که شامل داستان ثابت و هدفمندی باشد که می خواهید در مورد عملکرد ، نقش ها و مسئولیت ها ، بودجه و سایر تخصیص منابع (مانند زمان) و معیارهای موفقیت با مردم به اشتراک بگذارید.

تمرکز اصلی داستان شما بینایی و مأموریت شماست ، و باید شامل انواع روشها یا دندانپزشکی باشد و همچنین بیمار ایده آل شما چه کسی است.

مرحله دوم: تقویم خود را برنامه ریزی کنید
به صورت فعالانه برنامه ریزی کنید که چگونه می خواهید این داستان را به صورت آنلاین به اشتراک بگذارید. توصیه می کنم یک تقویم 12 ماهه ایجاد کنید.

بگذارید بگوییم که نیکوکاری یکی از بزرگترین اجزای داستان عملی شما است و پزشک شما مایل است ارتودنسی کوتاه مدت بیشتری انجام دهد. در این شرایط ، ایجاد تقویم رسانه های اجتماعی تمرین خود را با یک رویداد سه ماهه آغاز می کنید که برای یک موسسه خیریه مناسب پول جمع می کند.

پست های رسانه های اجتماعی قبل ، حین و بعد از آن در تقویم قرار می گیرد. سپس محتوایی اضافه می کنید که برای آن دسته از بیمارانی که ممکن است کاندیدای ارتودنسی کوتاه مدت باشند ، مورد توجه قرار می گیرد.

این محتوا می تواند آموزشی (همه چیز درمورد هم ترازهای واضح) ، الهام بخش (فواید لبخند زیبا) یا تبلیغاتی باشد (یک جلسه اطلاعات کوتاه مدت ارتودنسی داشته باشید).

مرحله سوم: پیام رسانی فصلی را اضافه کنید
اضافه کردن هرگونه رویداد فصلی یا پیام رسانی - مانند مزایای بازگشت به مدرسه یا پایان سال - و اطلاعاتی که ممکن است به بیماران کمک کند تا از موانع مراقبت ، مانند آرام بخشی (ترس) و گزینه های مالی با کارت اعتباری CareCredit (هزینه )

مرحله چهارم: شخصی سازی کنید
بگذارید شخصیت شخصی شما از طریق احساسات شما (هرچه که باشد) بدرخشد. این "چیزهای سرگرم کننده" مانند تولد ، جشن ، عقب نشینی تیمی ، مسابقات ، سرگرمی و غیره است.

هنگامی که همه این کارها را انجام دادید ، باید یک تقویم استراتژیک و قوی داشته باشید که در رسانه های اجتماعی تمرین شما قابل اجرا باشد.

یک موفقیت اجتماعی باشید
زمان و منابعی که در راهبردهای شبکه های اجتماعی برای اقدامات دندانپزشکی در نظر گرفته شده است باید بازدهی قابل اندازه گیری داشته باشد. این که خودتان این کار را انجام می دهید یا یک متخصص استخدام کرده اید ، روش های مختلفی برای سنجش موفقیت تلاش های شما وجود دارد. در اینجا چند مورد برای بررسی وجود دارد:

قابل مشاهده بودن: مهم است که شما برای بیماران فعلی و احتمالی در همسایگی خود قابل مشاهده باشید. این را می توان از طریق دسترسی به محتوای شما اندازه گیری کرد - به طور خاص ، شما به طور ثابت به چند نفر در منطقه خود دسترسی پیدا می کنید و آیا این رشد رو به رشد است؟ اگر خودتان رسانه های اجتماعی خود را مدیریت می کنید ، فیس بوک می تواند از طریق برگه بینش ، در زیر بخش بازدید از صفحه در صفحه تمرین شما ، اطلاعات تجزیه و تحلیل را برای شما فراهم کند.
ایجاد سرب: مهم است که افراد را به سمت وب سایت خود سوق دهید و اگر برای تبدیل ها طراحی شده باشد ، می توانید میزان کلیک را که منجر به قرار ملاقات ها ، تماس های تلفنی یا درخواست اطلاعات می شود اندازه بگیرید.
تبلیغات ویژه: تبلیغات محصول یا درمانی (روز روشن تراز کنندگان) و مسابقات سرگرم کننده فقط از طریق کانال های رسانه های اجتماعی شما به بازار عرضه شود و پاسخ را بسنجید. برای یک ماه خاص یک هدف "مانند" جدید تعیین کنید و اگر بیماران شما با به اشتراک گذاشتن محتوا به شما کمک می کنند تا آن را تحقق بخشید ، در پاییز لوازم معلمان را برای بازگشت به مدرسه یا ژاکت را به یک پناهگاه محلی در زمستان اهدا خواهید کرد.
فرم های مصرف: فرم دریافت بیمار شما باید محلی برای بیماران باشد تا بتوانند به شما اطلاع دهند که چه کسی آنها را ارجاع داده و همچنین اگر عمل شما را در رسانه های اجتماعی مشاهده کرده اند. کادرهای انتخابی داشته باشید که نشانگر همه سایت های رسانه اجتماعی شما مانند فیس بوک ، اینستاگرام ، بررسی های Google و YouTube باشد و از آنها بخواهید شما را دنبال کنند. این امر همچنین بیمارانی را که شما را در شبکه های اجتماعی ندیده اند تشویق می کند تا به دنبال شما بگردند و نام تجاری شما را تشخیص دهند.
رسانه های اجتماعی می توانند راهی شگفت انگیز برای برقراری ارتباط ، جلب و نگهداری بیماران برای زندگی باشند. یادتان باشد که اصیل باشید.

عکس ها و فیلم ها یک روش عالی برای بیان یک داستان و برقراری ارتباط با بیماران است (و ارزش 1000 کلمه). خجالت نکشید از مردم بخواهید که شما را دوست داشته باشند. داستان و تقویم خود را ایجاد کنید. به برنامه های خود بودجه و زمان اختصاص دهید. سپس نتایج خود را کنترل کنید تا بتوانید تشخیص دهید چه چیزی برای عمل شما و بیماران مفید است.

سرانجام ، با معرفی و استقبال از برنامه ها و سایت های رسانه های اجتماعی ، حتی از فرصت های بیشتری آگاه باشید توسط مصرف کننده دیجیتال امروز

شبیه به سیاست ، اعضای تیم دندانپزشکی اغلب بر اساس خطوط "مهمانی" تقسیم می شوند - تیم تجاری و بالینی.

با این حال ، اعضای تیم برای تبدیل شدن به یک تمرین بسیار کارآمد و کارآمد ، باید از یکدیگر حمایت و تشویق کنند. این امر به ویژه در مورد روابط بین مدیران دفتر و متخصصان بهداشت بیشتر صدق می کند.

وقتی هر یک از طرفین به یکدیگر احترام می گذارند ، به او اعتماد می کنند و به او آموزش می دهند ، آسمان حد پذیرش و مراقبت از بیمار است.

روابط بین مدیران دفتر و متخصصان بهداشت
متخصصان بهداشت ، طبیعتاً مربیانی هستند - به بیماران و دیگران در مورد بهداشت دهان و دندان آموزش می دهند. مدیران دفتر اغلب جزئی گرا و وظیفه محور هستند. این دو به دلیل اینکه از آنجا می آیند اغلب می توانند با اهداف یکدیگر مغایرت داشته باشند. وقتی بحث درمورد آنچه برای هر یک مهم است دنبال می شود ، می توان درک و درک بهتری از نقش آنها در این تمرین داشت.

مدیر دفتر و متخصص بهداشت هر کدام باید رهبر نقش خود باشند و مسئولیت های خود را در عمل برای دیگران توضیح دهند. بعنوان یک رهبر ، هر یک باید مهارتهای ارتباطی خوبی داشته باشد در حالی که برای گفتگو آزاد است ، هدف مشخصی از آنچه باید انجام شود و تمایل به پیگیری آنچه باید محقق شود ، دارد.

اگر یکی درک واقعی از اهداف و اهداف دیگری نداشته باشد ، مطمئناً درگیری ایجاد می شود.

نحوه حل تعارض در مطب دندانپزشکی
درگیری لزوماً بد نیست ، اما می تواند بر روی عملکرد و سودآوری عمل تأثیر بگذارد ، به ویژه هنگامی که بین مطب و تیم بالینی رخ دهد. بیماران می توانند درگیری را احساس کنند ، که می تواند باعث کاهش درمان یا میزان پذیرش کاذب آن شود. پذیرش کاذب زمانی اتفاق می افتد که بیمار بگوید "بله" ، اما در روز قبل یا هنگام معالجه ، بدون توضیح منطقی لغو یا نمایش داده می شود.

هرگونه بحث و گفتگو بین بهداشت و مدیر مطب دندانپزشکی در مورد نقش های یکدیگر باید در فرصت موجود رخ دهد. هر کس باید در بحث و استفاده گسترده از نوع "من" پیام ارسال باشد.

پیام های "من" شامل موارد زیر است:

استفاده از احساسات صمیمانه ای که روبرو می شود
مسئله رفتار یا تعارض
تأثیر منفی درگیری بر روی عمل ، فرد یا بیماران است
مثالی از پیام "من" این خواهد بود: "وقتی نادرست بودن یادداشت های بالینی ناامید می شوم ، زیرا نمی توانم دلیل درمان را در شرکت بیمه مستند کنم و این باعث تأخیر در مراقبت از بیمار می شود." در این مثال ، ناامیدی احساسات است ، یادداشت های بالینی نادرست رفتار هستند و تأثیر منفی آن تأخیر در مراقبت از بیمار است.

هنگامی که از پیام "من" استفاده می شود ، اعضای تیم بیشتر از اینکه در هنگام استفاده از "شما" خاموش شوند ، شنیدن بحث را دارند. "شما" انگشت اتهام را متوجه افراد خاص می کنید ، خواه درست یا نادرست ، باعث می شود آنها حالت تدافعی داشته باشند. وقتی تقصیر تعیین می شود ، هیچ کاری انجام نمی شود.

"من" اجازه می دهد تا مکالمه ادامه یابد تا راه حل ها با هم فکری و حل شوند پیام های "من" اعتماد و احترام ایجاد می کنند.

در طرف مقابل ، متخصص بهداشت چند بار شکایت می کند که زمان کافی برای مراقبت از بیمار در نظر گرفته نشده است؟ بله ، دندانپزشکی می تواند در محیط امروزی خرد شود ، اما آموزش به بیماران ، انجام نمودار پریودنتال و انجام یک تمیزکاری کامل همه از اجزای مهم مسئولیت بهداشت است.

بیماران باید درک درستی از وضعیت خود داشته باشند. بیماران در مورد سلامتی خود باهوش تر از همیشه هستند و فراهم کردن زمان برای آموزش به آنها در مورد نیازهای مختلف دهانی می تواند سود عملی را بدست آورد.

چگونه به تیم بهداشت دندان خود کمک کنیم
آیا تمرین شما تجزیه و تحلیل روش اخیر را برای تیم بهداشت انجام داده است؟ تجزیه و تحلیل روش ، زمان مورد نیاز برای روشهای مختلف را بررسی می کند و بهترین روش برای ارائه آن روش را تعیین می کند.

تجزیه و تحلیل روش بهداشت به عنوان یک زمان بندی از لحظه ای که متخصص بهداشت بیمار را از قسمت پذیرش ، از طریق جنبه های مختلف مراقبت از بهداشت ، برای همکاری با تیم تجاری و در نهایت گردش مالی بیمار بعدی آغاز می کند ، آغاز می شود.

این تجزیه و تحلیل در طی مراحل مختلف بهداشتی و روزها با میانگین های استفاده شده برای تعیین زمان مورد نیاز مناسب برای برنامه ریزی انجام می شود. انجام یک تجزیه و تحلیل روش می تواند چشم پزشک بهداشت و مدیر دفتر باشد.

تعریف مسئولیت پذیری در مطب دندانپزشکی
آموزش برای هر یک از اعضای تیم ضروری است ، چه یک کارمند طولانی مدت و چه یک استخدام جدید. رویه ها معمولاً فرض می کنند که متخصص بهداشت پروتکل های مختلف یا خاص فناوری را می فهمد ، بنابراین هیچ وقت هیچ آموزشی ارائه نمی شود. این ممکن است درست باشد ، اما یک مدیر دفتر باید با متخصص بهداشت در مورد مشخصات موقعیت خود در پروتکل های خاص یا عملی ارتباط برقرار کند.

اگر کسی به طور کامل نقش و مسئولیت های خود را درک نکند ، چگونه می توان پاسخگو بود؟

به عنوان یک مدیر مطب که به مالک / دندانپزشک گزارش می دهید ، نقش و مسئولیت خود را دارید ities به وضوح تعریف شده است. در غیر این صورت ، نمی توانید پاسخگو باشید. برای یک متخصص بهداشت یا سایر اعضای تیم فرقی ندارد.

به عنوان مدیر دفتر ، مسئولیت پذیرفتن اعضای تیم ، هم مثبت و هم منفی ، بر عهده شماست. اما اگر نقش ها و آموزش هایی که به وضوح مشخص شده اند ارائه و ابلاغ نشوند ، این پاسخگویی نمی تواند اتفاق بیفتد.

به تقویت روابط قوی بین مدیران دفتر و متخصصان بهداشت کمک کنید
روابط قوی بین مدیران مطب دندانپزشکی و متخصصین بهداشت بر پایه خطوط باز ارتباطی و صداقت بنا شده است. ارائه آموزش های مناسب به اعضای تیم بخشی از تعهد ارتباط - اعتماد است. تحصیلات ، ارتباطات و اعتماد به ایجاد روابط محکم بین شما و متخصص بهداشت کمک می کند. متعهد به گفتگوی صحیح با تیم بهداشتی خود باشید تا به موفقیت بیشتری برای بیماران خود دست یابید و با گذشت زمان تمرین کنید!

موفقیت در کار گروهی در دندانپزشکی مستلزم ایجاد روابط مستحکم ، برقراری ارتباط مداوم و برجسته ، انجام کارهای عادی فوق العاده خوب ، توجه به جزئیات خوب و سپس برقراری ارتباط بیشتر است.

در طی کارگاهی که در کنکون ، مکزیک برگزار کردم ، از شرکت کنندگان خواستم که آنچه را که فکر می کنند چهار کلمه مهم برای استفاده یک تیم موثر و اوج عملکرد باشد ، بیان کنند.

یک پزشک جسور و شوخ طبع در پشت اتاق فریاد زد: "به کار خود برگرد!" بالاتر از خنده ، یکی از اعضای تیم جوان با جواب زیر لب به او جواب داد: "کی بزرگ من است؟"

به طور طبیعی ، ما با شنیدن همه ترکیب های چهار کلمه ای که به صورت خلاقانه در کنار هم قرار گرفته بودند ، بسیار سرگرم کننده بودیم.

چهار کلمه ای که من انتخاب کردم "چه چیزی فکر می کنید؟"

بدون جستجوی این اطلاعات همکاری از هم تیمی ها ، ما به جای اینکه به صورت جمعی کار کنیم به صورت جداگانه کار می کنیم. هشت قدم برای رسیدن به یک تیم عالی همان چیزی است که دوست دارم آنها را هشت نفر از بزرگ بودن بنامم.

مرحله اول ایجاد یک تیم است
پزشکان نمی توانند این کار را به تنهایی انجام دهند!

چند نفر تیم می سازند؟ چند تا احتیاج داری؟ وقتی به کلمه TEAM فکر می کنید ، چه تصوری دارید؟

مرحله دو تعیین مکان است
کجا افراد با کیفیت را برای تشکیل این تیم برنده جایزه پیدا می کنیم؟ تبلیغات ، اینترنت ، آژانس ها؟

افراد با کیفیت معمولاً خود را با افراد با کیفیت احاطه می کنند. اطلاع دادن به تیم ، همکاران و حتی بیماران / والدین خود که می خواهید به دنبال افراد درجه یک باشید می تواند بهترین شرط شما در یافتن این مورد باشد.

همه آنها دوست و آشنایی دارند و می توان گفت که دهان به دهان یک روش عالی برای استخدام است. اگر افراد جامعه مدیریت دندانپزشکی شما بدانند که شما در راس رشته خود هستید ، به احتمال زیاد می خواهند بخشی از آنچه می بینند و می شنوند باشند.

مرحله سه فقط انجام آن است
دید خود را برآورده کنید و سخنان و اعمال خود را با آن چشم انداز سازگار کنید. به عبارت دیگر ، دقیقاً همان کاری را که گفتید انجام دهید - "صحبت را راه بیندازید".

اگر گفتید که فقط می خواهید انواع خاصی از بازیکنان تیم را با کیفیت استخدام کنید ، پس فقط با نگرش آنی به دلیل مهارت بالینی خود را در معرض خطر قرار ندهید.

ایجاد یک بیانیه مأموریت ... در یک برگه جدید برای مقاله در مورد نوشتن بیانیه های مأموریت باز می شود ... که واقعی است و توسط تیم نوشته شده است. پس زندگی کن!

مرحله چهارم آموزش است
به سمینارهای دندانپزشکی بروید ، مشاورانی برای آموزش و تنظیم دقیق ، گوش دادن به نوارها ، مطالعه کتابها ، شبکه با همکاران خود ، جستجوی منابع مدیر دندانپزشکی با AADOM. در جلسات محلی ، منطقه ای و ملی خود شرکت کنید. جلسات آموزش متقابل حضوری را ارائه دهید ، از هر یک از اعضای تیم بخواهید شرح وظایف خود را بنویسند ، آن را به روز نگه دارید.

هرگز کسب درآمد برای یادگیری را متوقف نکنید!

مرحله پنجم همکاری است
دو قانون برای اعمال: قانون طلایی و قانون پلاتین.

هر دو به شما کمک می کنند تا در ساندویچ دندان بازی زیبایی داشته باشید ، یک ضرورت مطلق برای کار گروهی در دندانپزشکی.

مرحله ششم برقراری ارتباط است
از بحث مداوم در طول روز استفاده کنید: یک "هجوم صبحگاهی" خوب برای تنظیم لحن روز ، جلسات ناهار گاه به گاه ، جلسات منظم تیم و عقب نشینی های سالانه یک تا دو روزه.

این عقب نشینی ها معمولاً باید دور از عمل باشد تا بتواند آب میوه های خلاقانه جاری شود ، افکار و عقاید به خوبی بیان شوند و برای تیم اجتماعی زمان بیشتری برای شناخت بهتر یکدیگر فراهم شود.

مرحله هفتم ایجاد انگیزه است
با تعیین اهداف با هم ، تیم شما بسیار بیشتر از هدفهای تعیین شده توسط پزشک ، توسط یک منبع خارجی یا با نداشتن هیچ کدام ، در جهت رسیدن به این اهداف تلاش خواهد کرد!

به طور مداوم توسط تیم ها به من یادآوری می شود که انگیزه همه آنها برای قدردانی است. "متشکرم" کلامی ، صمیمانه همچنان انگیزه شماره یک برای انجام کارهای بهتر و دستیابی به اهداف بیشتر است.

سفر به مرکز خرید یا مرکز آبگرم و پول در دست همیشه انگیزه تحسین برانگیزی است ... با این حال هنوز هم هستند و امیدوارم همیشه بعد از پت پشتی باشند. ستایش در جمع؛ و کلمه مهربانانه صادقانه

مرحله هشت جشن است
وای! این آسان است.

وقت بگذارید و به موفقیت های بزرگ و کوچک اعتراف کنید. انتظار برای پایان سال برای جشن گرفتن آمار می تواند انگیزه انگیزه شما باشد ، بنابراین در تمام طول راه به خاطر داشته باشید که از قدم های کوچکی که شما را به هدف بزرگتر کار گروهی در دندانپزشکی می رساند ، خوشحال و افتخار کنید.

شنیدن تعارف ، خوشحالی بیمار ، دیدن به موقع هر بیمار ، همه بیرون رفتن در ساعت 5 عصر ، تولد ، سالگرد اشتغال - چیزهای کوچکی که در طول سفر باعث می شود فردا برگردید.

اینها می توانند بهترین موارد برای تشویق باشند و این دلیلی است که من اکنون 50 سال را در این حرفه صرف کرده ام. چه سواری!

کارلی ریا با متن ، "بینش های دنیای واقعی از نویسندگان AADOM"
استخدام یک شرکت مشاوره یک تصمیم بزرگ است و تصمیمی ساده نیست.

اگر مانند بیشتر روش ها هستید ، به دنبال راه هایی برای پس انداز پول هستید ، نه اینکه آن را خرج کنید! بنابراین ، ممکن است فکر کنید که پرداخت هزینه یک مشاور بودجه شما را خراب می کند.

من به شما اطمینان می دهم که این بهترین هزینه ای است که تمرین شما تاکنون صرف کرده است ، اما تنها در صورت انتخاب هوشمندانه.

اگر تا به حال به کار با یک مشاور فکر کرده اید یا مطمئن نیستید از کجا شروع کنید ، اجازه دهید تجربه خود را با شما در میان بگذارم.

هنگام استخدام مشاور چه مواردی را باید در نظر گرفت
من تقریباً 20 سال و در تمام آن مدت با همان عمل در دندانپزشکی بوده ام.

در طول آن مدت ، من چندین شرکت مشاوره داشته ام. پس از مشارکت با چند مورد متفاوت ، ما چیزهای زیادی در مورد نیازهای عملی خود و نحوه یافتن بهترین مشاور متناسب با آنها یاد گرفتیم.

یکی از اصلی ترین کارهایی که می خواهید قبل از تعهد به شخصی انجام دهید ، انجام احتیاط لازم در تحقیق درباره شرکت است.

آنلاین شوید و نقدها را بخوانید. نه تنها در وب سایت آنها ، بلکه در شبکه های اجتماعی و Google نیز ، زیرا این معتبرترین نظراتی است که می توانید پیدا کنید.

اکثر آژانس های مشاوره ای ، به صورت حضوری یا تلفنی ، برای گفتگو در مورد نیازهای اولیه شما ، یک جلسه ملاقات و استقبال رایگان ارائه می دهند. این فرصتی عالی است که احساس آنها را احساس کنید و با اولین برداشت دور شوید.

قبل از تصمیم به عقد قرارداد ، مطمئن شوید که آنها با تیم و پزشکان شما سازگار خواهند بود. اگر فقط با یکی یا دیگری متناسب باشد ، برای تمرین شما خوب نخواهد بود.

ما یک تمرین تیم محور هستیم و در آژانس مشاوره به دنبال همین کار هستیم. برای ما بسیار ارزشمند بود که یک مشاور پیدا کنیم که با پزشکان ما و همچنین بقیه اعضای تیم جنجالی داشته باشد.

به عنوان یک تمرین ، با هم تصمیم بگیرید که دوست دارید چه ویژگی هایی را در شرکت مشاهده کنید.

درسهایی که یاد گرفتم
یافتن مشاور دندانپزشکی مناسب
یکی از اولین بنگاه هایی که با آنها کار کردیم می خواستند وارد خانه شوند و اساساً خانه را تمیز کنند. این چیزی نبود که ما بدنبال آن بودیم.

بلافاصله فهمیدیم که این مشاور درستی برای ما نیست. اما ، این ممکن است همان چیزی باشد که تمرین شما نیاز دارد.

شرکت دوم وارد صحنه شد و ایده ها و سیستم های بسیار خوبی ارائه داد که برخی از آنها را پیاده سازی کردیم و هنوز هم استفاده می کنیم. با این حال ، بعد از مدتی ، فهمیدیم که آنها بهترین شرکت برای بلند مدت ما نیستند.

ما بدون مشاور حدود 10 سال استراحت کردیم و خیلی خوب کار کردیم.

دریافت کمک و برنامه ریزی از قبل
حدود پنج سال پیش ، دکتر من فهمید که باید استراتژی خروج داشته باشد. او یکی داشت اما فقط نمی دانست چگونه آن را اجرا کند تا کارساز باشد.

آن زمان بود که آخرین سفر ما آغاز شد.

پزشک ما با چندین مشاور ، شرکت مشاوره و پزشکان دیگر ملاقات کرد تا اینکه آژانس را پیدا کردیم که با کل تیم ما در ارتباط باشد.

برای صاحب دندانپزشکی که نزدیک به بازنشستگی است ، دور شدن از عمل شما بیش از این است.

فاکتورهای زیادی وجود دارد که باید در نظر گرفت:

چه کسی از بیماران ، روشی که ایجاد کرده اید و اعضای تیم شما مراقبت خواهد کرد؟
میراث شما چگونه خواهد بود؟
آیا در دوران بازنشستگی مقداری کار خواهید کرد یا نه؟
بازنشستگی قطعاً فراتر از تحویل کلیدها به شخص دیگر است.

ایجاد فرایندهای موثر
یک دلیل اصلی که به کمک خارجی احتیاج داشتیم این بود که اولین همکار خود را اضافه می کردیم.

ما نمی دانستیم چه می کنیم. ما شدیداً به کمک نیاز داشتیم.

استخدام کاردانی یکی دیگر از موارد انتقال عملی است که نباید آن را سبک دانست.

آژانس مشاوره دندانپزشکی که ما انتخاب کردیم به ما کمک کرد تا کتاب مربوط به افزودن کاردانی به کار خود را بنویسیم. ما الان دو تا داریم!

روند کار با یک مشاور که در این راه به ما کمک می کند بسیار ساده تر شد.

من نمی خواهم تصور کنم چه اتفاقی می توانست افتاده باشد اگر ما خود به خود این شاهکار را امتحان می کردیم. موارد زیادی وجود داشت که ما به آنها فکر نکرده بودیم

در حال حاضر ، صاحب دندانپزشک ما می تواند با خیالی آسوده و با اعتماد به نفس به بازنشستگی نگاه کند ، دانستن اینکه میراث وی به عنوان یک دندانپزشک حتی پس از کنار رفتن نیز ادامه خواهد داشت.

تفاوت بین زنده ماندن و رشد
از آن زمان ، آژانس مشاوره ای ما برای تیم ، پزشکان و به طور کلی اقدامات ما بسیار ارزشمند است.

آیا ما می توانیم پنج سال گذشته و بدون یکی زنده بمانیم؟

احتمالاً ، اما مطمئناً توفیقی را که می توانستیم بدون راهنمایی آنها به دست آوریم ، به دست نمی آوردیم.

آیا اگر با مربی انتقال دندان پزشکی مشارکت نداشته باشیم ، آیا صاحب دندانپزشک می تواند به دنبال بازنشستگی باشد؟

شاید ، اما نه با آرامشی که الان دارد.

حرف من این است که یک تفاوت بزرگ بین عملی که زنده مانده است و عملی که رشد می کند وجود دارد. شما کدام نوع خواهید بود؟

ارتباطات همه چیز است
یکی از مهمترین مواردی که می توانید با مربیان و مشاوران خود داشته باشید ، خط ارتباطی ثابت است.

آنها می توانند تصویر کلان را از دید یک فرد خارجی ببینند ، که در واقع کل موضوع است.

برای ما دشوار است که ببینیم چه چیزی نیاز به تغییر یا اجرا دارد وقتی که هر روز در علف های هرز هستیم.

مشاوران نمای 30000 فوت را مشاهده می کنند. آنها می توانند به مواردی که کار می کنند ، جایی که کار نمی کنند و چگونگی رفع آنها اشاره کنید.

ما از ما که همیشه با پاسخ های به موقع در آنجا هستیم سپاسگزاریم.

چه مشاور نیست
یک مشاور آنجا نیست تا کار شما را انجام دهد.

مهم نیست که روندها یا پیشنهادهای آنها عالی باشد ، آنها نمی توانند آن را بیش از شما بخواهند.

آنها همچنین برای انجام کارهای سخت شما نیستند.

وظیفه آنها این است که راهی بهتر برای همسویی با چشم انداز و مأموریت شما به شما نشان دهند. استفاده از این پیشنهادات و فرآیندها هنوز به عهده پزشکان ، تیم و تمرینات است.

در کل ، من بسیار توصیه می کنم با یک مشاور دندانپزشکی کار کنید.

تا زمانی که مناسب بودن را پیدا کنید ، نمی توانید با استخدام یکی از آنها اشتباه کنید.